2017年8月28日9时至12时，临沧临翔沪农商村镇银行根据本公司章程在本行二楼大会议室依次召开第二届董事会第四次会议及第二届监事会第四次会议。人行临沧市中心支行货币信贷科杨仕江科长、临沧银监分局监管二科监管员郭维应邀出席了会议，会议由我行郭全厚董事长主持。

会上，郭全厚董事长主持召开了董事会议，现场审议通过了《临沧临翔沪农商村镇银行关于2017年上半年工作总结及下半年工作计划的报告》、《临沧临翔沪农商村镇银行2017年上半年财务预算执行情况报告》、《关于修订临沧临翔沪农商村镇银行干部管理办法》、《关于制定临沧临翔沪农商村镇银行岗位与人员配置管理办法》、《关于临沧临翔沪农商村镇银行二Ｏ一六年度信息披露的报告》、《关于制定临沧临翔沪农商村镇银行不良资产责任认定及问责实施细则》六项议案。人行、银监代表及本行监事、经营班子和中层干部列席了会议。

拟任监事长张孝辉主持召开了监事会议，监事现场听取了《临沧临翔沪农商村镇银行关于2017年上半年工作总结及下半年工作计划的报告》、《临沧临翔沪农商村镇银行2017年上半年财务预算执行情况报告》2个报告，人行、银监代表列席了会议。

会议最后，上海农商银行云南村镇银行管理部主任兼我行董事夏勤弟主任在董事会上作了重要讲话。首先对监管部门的关心和董、监事成员的支持表示感谢。其次对在后续发展中对经营班子应提出要求：一是要树立信心，有主发起行、监管单位、股东等等一系列的支持，应有信心、有决心，有能力走好、走远、走出困境，主、客观的因素都不允许走入绝境，所以经营班子应更有信心克服困难；二是要正视困难，目前不良贷款依旧潜在，压力很大，在会议议案中分析了下半年盈利，应对不良要多种手段，经营班子必须在看到困难时充分应用好续贷政策，通过阶段性来缓释，不能使风险叠加在一起，要用好用活现有的政策，把压力分开，逐项突破；三是要走到农村去，农村更合适村镇银行的生存和发展，临沧的贷款户均若从开业至今压在50万以下，风险就会小，但开业初期的导向、需求，决定我们的经营，我们要总结经验、教训，今年发展方向指向农村应逐步拓展，农村、农户也会存在风险，但关键是如何控制风险，慢慢积累经验，研究对策；四是要稳健队伍，虽然现在临沧村行人员相对稳定、较好，但还是要未雨绸缪，应把临沧村行队伍带好，留住人，业务上有发展，让大家看到一年还比一年好，不能出现“王小二过年，一年不如一年”的状况。

会议最后，郭全厚董事长再次感谢参会的各位代表，提出在今后经营管理工作中，临沧村行管理层一定要积累管理经验，巩固经营成果，以促进临沧村行的可持续稳健发展。